Ausgaben

VM 3/24

Wie NPO missiondriven, zielgruppenorientiert, effizient und wirkungsvoll agieren können

VM 2/24

Ökologische Nachhaltigkeit in sozialwirtschaftlichen NPO; Die Steuerung der Nachhaltigkeit in NPO; Lokale strukturelle Transformation anstossen

VM 1/24

Sport im Wandel; Nachwuchsmanagement; Breitensport im Fokus; Vergütung im Sport

VM 3/23

Das ungenutzte Potenzial von Online Volunteering.

VM 2/23

Digital Fundraising ist in aller Munde...

VM 1/23

Verbands-Lobbying der Gegenwart und ein Blick in die Zukunft

VM 3/22

Die Arbeitswelt 4.0 im Schweizer NPO-Sektor

VM 2/22

Zur Zukunft von Marketing in NPO

VM 1/22

Digitaler Wandel in NPO als Change-Prozess - Controlling für die erfolgsorientierte Steuerung

VM 3/21

Frauen an der Spitze von Hilfswerken und Verbänden

VM 2/21

Digitalisierungsboost in NPO durch Corona?

VM 1/21

Governance - eine Frage der Balance

VM 3/20

Fundraising als zentrales Kommunikationsmittel

VM 2/20

Mehr Selbstvertrauen durch Branding

VM 1/20

Servant Leadership als Führungsleitbild für NPO, Leadership in der Kirche, Macht und Einfluss in Verbänden.

VM 3/19

Die volkswirtschaftliche Bedeutung, Besonderheiten im Management, Unternehmerisches Agieren, Plädoyer für eine unterschätzte Rechtsform.

VM 2/19

In sozialen Organisationen, Pflegediensten und Wirtschaftsverbänden, Thesen für eine erfolgreiche Zukunft von NPO.

VM 1/19

Konkurrenz, Kooperation oder Ignoranz als strategische Optionen, Fusionen von Stiftungen, Antwort auf Existenzbedrohungen.

VM 3/18

Grundlagen, Trends und Herausforderungen der Finanzierung in NPO, Vergütung und Entschädigung von Haupt- und Ehrenamt, Social Impact Investment und seine Risiken.

VM 2/18

Chancen und Defizite in der Nutzung neuer Medien, Aktuelle Entwicklungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, Fallbeispiele aus Wohlfahrts-, Berufs- und Freizeitverbänden.

VM 1/18

Wohnbaugenossenschaften und die Herausforderungen der Zukunft, NPO und Good Governance, Vereinsmitgliedschaft und Lebenszufriedenheit.

VM 3/17

Identität hybrider Organisationen, Typologie sozialer Geschäftsmodelle, Hybride Strukturen aus Sicht der Beratung, Hybride Mitarbeitendensteuerung als Kombination von Führen und Organisieren.

VM 2/17

Geteilte Positionierung, eigene Stärken statt Schwächen der Konkurrenz kommunizieren, Konkurrenz und Kooperation in der Interessenvertretung.

VM 1/17

NPO-Führung in Zeiten neuer Herausforderungen, Personenmerkmale und Führung, Widerstände verstehen statt bekämpfen, Weibliche Führungskräfte – Exklusion von der Macht?

VM 3/16

NPO in der Kollaboration, Kooperation dank Dachstiftungen, Kooperative Werbung gegen Einkaufstourismus, Lokale Engagementstrukturen in der Freiwilligenarbeit.

VM 2/16

Anforderungen an eine moderne Verbandskommunikation, Erfolgsfaktoren medialer Resonanz Schweizer Verbände, Fallbeispiele aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.

VM 1/16

Rollen des Ehrenamts in Schweizer Hilfswerken, Integration durch Sportvereine, Crowdfunding als Finanzierungsquelle für Sportvereine, Wissensmanagement für Sportlehrerinnen und -lehrer.

VM 3/15

Zukunftsmodell Beteiligungskultur, 1700 Strategen entwickeln die Raiffeisen-Strategie, Wie Verbände den Röstigraben überbrücken, Masse mit Klasse in der Mitgliedergewinnung.

VM 2/15

Risikomanagement als Führungsaufgabe in NPO, Umgang mit Kooperationsrisiken, Leistungs- und Erfolgsmessung in Sozialen und Gesundheits-NPO, Wirkungsmessung für die Strategieplanung.

VM 1/15

Member Value Optimierung in Verbänden und föderal strukturierten NPO, Mitgliederorientierte Organisationsentwicklung, Schlüsselfaktoren der Mitgliederbindung im Wirtschaftsverband.

VM 3/14

Facetten der Gemeinnützigkeit, Gemeinnützigkeit im steuerrechtlichen Kontext, Gemeinnützigkeit als Win-win-Situation bei economiesuisse.

VM 2/14

Wie viel Zivilgesellschaft steckt in einer NPO, Dynamik-kompatible Strategien für NPO, Social Entrepreneurship – Standortbestimmung zur aktuellen Diskussion.

VM 1/14

Konfliktbewältigung und -klärung in Organisationen, Verteilung von Macht und Einfluss in Verbänden, Spannungen und Konflikte in der Führung, Fallbeispiel Greenpeace.

VM 3/13

Interessenvertretungen in Brüssel, Chancen kultureller Diversifizierung für Verbände, Demokratie in der europäischen Staatsschuldenkrise, Der Nonprofit-Sektor in Ungarn.

VM 2/13

Bürgerstiftungen als Teil der Zivilgesellschaft, Zusammenspiel von Wirtschaft, Politik und Stiftungen, Grenzen der Zivilgesellschaft – ein polemischer Streifzug.

VM 1/13

Bestimmung wahrgenommener Marken-Facetten, Mitglieder im Zentrum der NPO, Spendenbereitschaft beginnt im Unterbewusstsein, Rückgewinnung abgewanderter Geldspendender.

VM 3/12

Verhaltenssteuerung durch Transparenz, Legitimität durch Transparenz und Performance-Indikatoren, Transparenz und Korruptionsbekämpfung, Spenden und Geldwäscherei.

VM 2/12

Funktionen des Organisationskapitals in NPO, Finanzierungsmix und Effizienz in Spenden sammelnden Organisationen, Wirkungsorientierung und organisationales Lernen.

VM 1/12

Management Excellence in Pflegeeinrichtungen, Professionelles Management und Zielerreichung im Verein, Erfolgsfaktoren der Nachwuchsförderung in Sportverbänden.

VM 3/11

Transparenz schafft Vertrauen, Sponsoring bei kleinen Sportvereinen, Trauerspenden, Spendenabwanderung als Herausforderung.

VM 2/11

Strategisches HRM in NPO, Social Media als Chance für das NPO-Personalmanagement, Employer Branding für NPO, Bezahlte Freiwilligenarbeit, Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsleitung.

VM 1/11

Change Management in Genossenschaften, Selbstverwaltete Betriebe zwischen Tradition und Markt, Sozialunternehmen in Asien, Lokale Wertschöpfung durch Bürgerinnen- und Bürgerbeteiligung.

VM 3/10

Herausforderungen und Lösungsperspektiven, Freiwilligen-Monitor 2010, Besetzung ehrenamtlicher Vereinsvorstände, Freiwilliges Engagement professionell unterstützen.

VM 2/10

Der Dritte Sektor in Deutschland, Österreich und der Schweiz, Volkswirtschaftliche Bedeutung, Anzahl Vereine und Stiftungen, Anteile am Arbeitsmarkt.

VM 1/10

Typologie von NPO-Strategien, Kernkompetenzen, Wertschöpfungszentren als Strategieoption, Strategisches Management von Immobilien mit ideellem Nutzen.

VM 3/09

Potenzial und Nutzung von Websites für den Beziehungsaufbau, Erfolgsmessung von NPO-Webplattformen, Online-Fundraising.

VM 2/09

Zivilrechtliche Haftung von Führungsorganen, Einfluss von Leitungsstrukturen auf den Erfolg von NPO, Selbstevaluation von Vorständen, Interessenkonflikte zwischen Haupt- und Ehrenamt.

VM 1/09

Globale Herausforderungen für NPO, Strategische Antworten auf Internationalisierungstendenzen, Spendenmarkt und Fundraising im Wandel.

VM 3/08

Ethik und Vermögensmanagement in NPO, Moderne Finanzierungsinstrumente für NPO, Stakeholder Performance Reporting.

VM 2/08

Arbeitsentgelt in NPO aus motivationaler Sicht, Schwierige Pfade nach oben, Moderat honorierte Führungskräfte, Erfolgreiche Einführung von Personalinstrumenten.

VM 1/08

Paradoxien im Nonprofit Sektor, Management Professionalisierung in NPO, Organisationale Anpassungen von NPO, Stiftungen in der Gestaltung der Unternehmensnachfolge.

VM 3/07

Public Private Partnership, Dienstleistungsorientierung der öffentlichen Verwaltung, Bürgerschaftliches Engagement von Genossenschaften.

VM 2/07

Effektivitäts- und Effizienzsteigerung durch Kooperationen, Kooperationen von Verbänden und weiteren NPO, Charity Gala oder Sammelbüchse.

VM 1/07

Stiftungskommunikation als Stakeholder Relationship Management, Stiftungszwecke und ihre Änderung, Zivil- und steuerrechtliche Rahmenbedingungen.

VM 3/06

Motive zur Stiftungsgründung, Aktive Mitgliedschaft – eine strategische Notwendigkeit, Umweltorganisationen zwischen Gemein- und Mitgliedernutzen.

VM 2/06

Gehaltsstrukturen und Professionalisierung, Kunst des modernen Campaigning, Ambush Marketing als Bedrohung für das Sponsoring.

VM 1/06

Turnaround in Verbänden, Künftige Anforderungen an Arbeitgebendenverbände, Fördervereine als Instrument der Spenderinnen- und Spenderpflege.