Strategie
In der strategischen Planung wird der Kompass für die mittel- und langfristige Entwicklung der Organisation ausgerichtet. Durch die grosse Bedeutung des Interessenausgleichs zwischen den Anspruchsgruppen gestaltet sich der Planungsprozess in Nonprofit-Organisationen komplexer als in Wirtschaftsbetrieben.
Siehe Freiburger Management-Modell: Kapitel 3.3 ( FMM)
Strategien für NPO – eine Typologie
Gemäss FMM bewegt sich die strategische Grundorientierung einer NPO zwischen Erhaltung und Veränderung sowie zwischen Introversion und Extraversion.
Strategische Planung und Steuerung in NPO
Der Strategieentwicklungsprozess in einer NPO bewegt sich zwischen Planungssystematik und Mobilisierung einerseits und zwischen Bezugsgruppenabstimmung und Marktsituation andererseits.
Erfolgsfaktoren der Strategieentwicklung in Schweizer Sportverbänden
Strategische Planung in Sportverbänden verlangt zunehmend nach professioneller Systematik und analytischer Klarheit in der Positionierung. Dabei sollte auch das Ziel einer Mitglieder- und Mitarbeitermobilisierung nicht aus dem Blickfeld geraten.
Kernkompetenzen im strategischen Management
Die Klarheit über das eigene Kompetenz-Portfolio erlaubt einer NPO, sich im Markt zu behaupten und auf Veränderungen im Umfeld frühzeitig und angemessen zu reagieren.
Ergebnis- und Wirkungsmessung als Basis für Strategieplanung
Wirkungsorientiertes Controlling bereitet das Organisationswissen über Zahlen und Fakten der NPO als Basis für die strategische Weiterentwicklung auf.