Marktorientiertes Denken
Missions- und Marktorientierung bilden in vielen Nonprofit-Organisationen ein Spannungsfeld. Es gilt einerseits die Interessen der Anspruchsgruppen zu erfüllen und sich andererseits unter Konkurrenzbedingungen zu positionieren.
Siehe Freiburger Management-Modell: Kapitel 4.1 ( FMM)
Das Marketing-Paradox im NPO-Bereich
Der Marketingansatz lässt sich gut auf die Bedürfnisse der Austauschpartnerinnen und -partner übertragen; in der Praxis ist aber immer noch Zögern in der Umsetzung zu beobachten.
Konkurrenz und Kooperation in der Interessenvertretung
Im politischen System der Schweiz erfordert eine erfolgreiche Interessenvertretung eine taktisch geschickte Allianz- und Koalitionsbildung.
Wer sind wir? Die Bedeutung einer geteilten Positionierung
Der Erfolg einer NPO hängt stark davon ab, ob sie eine positive Wahrnehmung ihrer Identität bei den Austauschpartnerinnen und -partnern erreicht.