Spannungen und Konflikte in der Führung einer NPO
Eine Trennung zwischen strategischem und operativem Leitungsaufwand ist in NPO nur eingeschränkt möglich und erfordert ein konstruktives Zusammenwirken im Management.
Eine NPO wird von verschiedenen Führungsebenen geleitet, einerseits von einem ehrenamtlichen Vorstand, andererseits von einer hauptamtlichen Geschäftsführung. Die Letztverantwortung kann zwischen strategischen und operativen Tätigkeitsbereichen nicht eindeutig getrennt werden. Dieses Verhältnis birgt ein Spannungspotenzial. Umso wichtiger ist die Definition von Normen über die jeweilige Teilverantwortung sowie über die gemeinsame Oberverantwortung. Schlussendlich hängt es von beiden Ebenen ab, insbesondere auch vom Verhältnis zwischen Haupt- und Ehrenamt, wie eine NPO agiert.
Kurt Walser