Einfluss von Leitungsstrukturen auf den Erfolg von NPO

Institutionalisierte Leitfäden zur NPO-Governance in Deutschland, Österreich und der Schweiz werden vor dem internationalen Forschungsstand eingeordnet und diskutiert.

Verbindliche Regeln für die Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vorstands sowie zur Aufgabenabstimmung zwischen Vorstand und Geschäftsführung (Leitungsstrukturen) haben erheblichen Einfluss auf die Qualität von Managemententscheidungen und somit auch auf den Erfolg von Verbänden und anderen Nonprofit-Organisationen (NPO). Die Bedeutung solcher Regelungen lässt sich an den ausführlichen NPO-Codes und der bescheidenen, aber wachsenden Zahl wissenschaftlicher Studien zu diesem Thema ableiten. Der vorliegende Beitrag fasst den gegenwärtigen internationalen Forschungsstand zur Bedeutung von Leitungsstrukturen für den Erfolg von NPO zusammen und stellt ihn einer vergleichenden Analyse von Empfehlungen zur Gestaltung der Leitungsstrukturen in ausgewählten Leitfäden zur NPO-Governance in der Schweiz, in Österreich und Deutschland gegenüber. Dabei zeigen sich an verschiedenen Stellen erhebliche Abweichungen. Sie weisen zur einen Seite hin auf zusätzlichen Forschungsbedarf, zur anderen Seite aber auch mögliche Regelungsbedürfnisse in den Governance Codes.

 

Markus Gmür und Stefan Bächtold