Die Gestaltung von Fusionsprozessen in NPO

Anleitung für die Gestaltung von Fusionsprozessen (Absorption oder Kombination) auf Basis von Erfahrungen in der Beratungspraxis.

Fusionen mit dem Ziel von Machtzuwachs, Synergieeffekten, Potenzialerweiterungen und Kosteneinsparungen werden zunehmend auch im NPO-Sektor angegangen. Dieses komplexe und risikoreiche, von Widerständen gezeichnete «Geschäft» kann (nur) durch ein umfassendes, durchstrukturiertes Prozessmanagement erfolgreich abgewickelt werden. Es wird ein Prozessmodell für Verschmelzungen (Absorption, Kombination) in Einzelheiten dargestellt, welches aufgrund von Erfahrungen aus der Beratungspraxis entwickelt wurde und sich im Sinne eines Idealablaufes als taugliche Heuristik für Fusionen von NPO schlechthin bewährt hat.

 

Peter Schwarz